Dr Drissa Bina KONARE : du médecin au manager engagé dans la transformation de l’Hôpital régional de Kindia

Du soin des patients au management hospitalier

Il y a ceux qui soignent et ceux qui, au fil de leur parcours, prennent également la responsabilité d’organiser et d’améliorer les structures dans lesquelles les patients sont pris en charge.

Le parcours du Dr Drissa Bina Konaré s’inscrit dans cette évolution.

Médecin endocrinologue et spécialiste en santé communautaire, son itinéraire professionnel l’a conduit de Cuba au Canada, avant un retour en Guinée et, quelques années plus tard, à la direction de l’Hôpital régional Alpha Oumar Diallo de Kindia.

Un parcours qui relie progressivement médecine clinique, santé communautaire, gestion de crise et management hospitalier.

De Cuba à la Guinée, un parcours médical international

Formé à Cuba, Dr Drissa Bina Konaré s’oriente d’abord vers la médecine générale intégrale, correspondant à une approche de santé communautaire.

Il poursuit ensuite une spécialisation en endocrinologie et maladies métaboliques, achevée en 2017 en terminant major de sa promotion. Il complète également son profil par des compétences en santé de la reproduction.

Son parcours professionnel se développe aussi à l’international. Il exerce notamment auprès d’ambassadeurs africains à Cuba, puis comme endocrinologue au Canada. En 2018, il choisit de rentrer en Guinée.

Il travaille alors comme médecin des assurances à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS). Durant la pandémie de Covid-19, il est également mobilisé dans le suivi communautaire des patients à Kaloum.

Ces différentes expériences lui permettent d’aborder plusieurs dimensions de la santé : la pratique clinique, la santé communautaire, l’assurance maladie et la gestion d’une crise sanitaire.

Il prépare parallèlement son parcours vers l’assistanat à l’Université Gamal Abdel Nasser de Conakry.

2022 : le défi de l’Hôpital régional de Kindia

Le 26 janvier 2022 marque une nouvelle étape dans son parcours : Dr Drissa Bina Konaré prend la direction de l’Hôpital régional Alpha Oumar Diallo de Kindia.

À son arrivée, l’établissement fait face à plusieurs difficultés : plus de sept tonnes de déchets stockés, des arriérés de salaires et de primes, de faibles recettes, des problèmes d’hygiène, des équipements vieillissants et un circuit des patients nécessitant une réorganisation. Le défi n’est donc plus seulement médical. Il devient également organisationnel, humain, financier et managérial.

Avec son équipe, Dr Konaré engage progressivement un chantier visant à améliorer le fonctionnement de l’établissement et ses capacités de prise en charge.

Des infrastructures et des services renforcés

Plusieurs interventions sont engagées au sein de l’établissement.

Deux forages sont réalisés et 52 toilettes sont construites ou rénovées. Un centre d’imagerie et de diagnostic est également développé, avec notamment un scanner et un équipement de radiographie numérique. Les urgences sont modernisées avec deux blocs opératoires.

D’autres capacités sont développées dans le laboratoire et en gynécologie-obstétrique, tandis qu’une centrale d’oxygène et un centre d’hémodialyse viennent renforcer l’offre disponible au sein de l’établissement. Une unité de néonatologie est également mise en place.

Ces évolutions traduisent une volonté d’élargir progressivement les capacités diagnostiques et thérapeutiques disponibles au niveau régional.

Transformer aussi l’organisation de l’hôpital

La transformation engagée ne concerne pas uniquement les infrastructures et les équipements.

Elle touche également au fonctionnement de l’établissement. Des initiatives de digitalisation sont introduites, accompagnées de la création d’une cellule de communication et d’un point focal pour les assurances. Selon les données communiquées par l’établissement, les recettes auraient progressé de plus de 400 %.

L’évolution de l’activité hospitalière est également visible dans les chiffres présentés : le nombre de consultations passe de 6 057 en 2021 à 33 076 en 2025.

Sur la même période, les hospitalisations passent de 3 241 à 5 626.

Ces données témoignent d’une forte progression de l’activité de l’établissement, même si elles doivent être replacées dans l’évolution globale de ses capacités et de son organisation.

Le défi des ressources humaines

Transformer un hôpital ne repose cependant pas uniquement sur les bâtiments, les équipements ou les indicateurs d’activité.

Les ressources humaines constituent un autre défi majeur.

Manque de spécialistes, insuffisance d’infirmiers, absentéisme, surcharge de travail et démotivation font partie des difficultés auxquelles la direction doit faire face.

Pour y répondre, plusieurs leviers sont mobilisés : formation continue, responsabilisation des chefs de service, clarification des fonctions et renforcement des équipes d’urgence.

L’approche managériale mise en avant repose sur quatre principes : responsabilité, résultats, respect et réactivité.

Une manière de rappeler que la performance d’un établissement hospitalier dépend autant de ses infrastructures que des femmes et des hommes qui le font fonctionner.

Mettre le patient au cœur de la transformation

L’ambition portée pour l’Hôpital régional de Kindia est celle d’un établissement reconnu pour la qualité et la sécurité des soins, la compétence de ses équipes, l’innovation et sa capacité à prendre en charge des pathologies plus complexes.

Avec une priorité : maintenir le patient au cœur de l’action.

Cette orientation implique de travailler simultanément sur les infrastructures, les équipements, l’organisation des services, les compétences professionnelles et l’expérience des patients.

Elle inscrit ainsi la transformation hospitalière dans une logique qui dépasse la simple modernisation physique de l’établissement.

Du médecin au directeur d’hôpital

Du médecin formé à l’international au professionnel revenu exercer dans son pays, puis du clinicien au directeur confronté aux réalités quotidiennes d’un hôpital régional, le parcours du Dr Drissa Bina Konaré traverse plusieurs dimensions du système de santé.

Depuis 2022, son expérience à Kindia illustre surtout une autre facette du métier de médecin : celle du management des organisations de soins.

Bâtir la santé, dans ce contexte, consiste aussi à améliorer les structures, mobiliser les équipes, développer les capacités diagnostiques et thérapeutiques et faire progresser, étape après étape, la qualité des services accessibles aux populations.

✨ Chez NimbaCare Média, nous partageons ces portraits d’une part pour inspirer, valoriser et montrer l’impact concret de ceux qui construisent la santé en Afrique, et d’autre part pour montrer que l’Afrique a ses héros de la santé, et que leurs histoires méritent d’être racontées.